Category: технологии

Simon

Всем привет!


1. Я очень рад, что вы зашли ко мне в дневник. Я рад всем новым знакомым и, может быть, в будущем, друзьям. Надеюсь что те вещи, которые я пишу здесь вас тоже интересуют и волнуют. В общем, чувствуйте себя как дома, вам здесь рады!

2. Однако помните, что это моя личная территория. Здесь я говорю то, что думаю, вне зависимости от авторитетов или должностей. Здесь есть нецензурная лексика, здесь есть нелицеприятные материалы. Если вас это не устраивает - немедленно покиньте мою территорию.

3. А в остальном - см. п. 1





Важно! С 1 сентября 2012г. этот блог подпадает под категорию 18+

Collapse )
===Серия "Хроники ОТК"===
Хроники ОТК. Кодекс.
Реальная задача для инженера и просьба проконсультировать
Четвертовать нельзя помиловать
Я даже не знаю, можно ли это публиковать
Хроники ОТК. Контроль технологической дисциплины
Хроники ОТК. Всем насрать
Хроники ОТК. Дефектоскопия гребных винтов
Хроники ОТК. Предъявление дефектоскопии деталей РМРС
Хроники ОТК. Отстаивать свое мнение.

===Серия "Ликбез"===
Ликбез. Самые секретные кадры в этом ЖЖ. Безкавитационный винт
Ликбез. Протекторная защита

... продолжение следует!
Simon

СМК. 16. Сочетание подходов к управлению. Постоянное улучшение.


Коллеги, рад вас видеть снова.

Сегодня мы продолжим разговор о системах менеджмента качества.

Мы уже рассмотрели основные подходы к улучшениям, подход Кайзен и подход Кайрио.

Мы с вами выяснили, что применение какого-либо из из этих подходов в чистом виде неэффективно ввиду их узкой направленности (либо только последовательные небольшие улучшения, либо прорывные улучшения). Ни одно ни другое не даст результата по отдельности. Однако, при объединении подходов можно добиться результатов. Только нужно знать как их объединить.

Аналогия простая. Водород с кислородом можно объединить так, что на выходе будет взрыв, а можно так, что на выходе будет вода, без которой не прожить. Да-да, все СМК-шники немного химики =) По-крайней мере, в душЕ.

Вот и давайте попробуем поговорить о модели объединения Кайзен и Кайрио в одну систему, которая будет приносить пользу предприятию.

Collapse )
Simon

СМК. 15. Вражеское слово Кайрио


Вот вам ДиКаприо в ленту, потому что сервис картинок Яндекса по запросу "Кайрио" выдает ДиКаприо ))

Да и бог с ним, будем считать, что картинка для привлечения внимания девушек ) Девушки! Давайте сюда, у нас тут интересно )))

Как вы, уважаемые коллеги, уже поняли, сегодня мы рассмотрим второй подход к построению и улучшению системы менеджмента качества - системе Кайрио. Напомню, что про систему Кайзен я уже писал. Поэтому сегодня мы рассмотрим подход Кайрио, а в следующий раз попробуем скрестить ежа с ужом!

Collapse )

Simon

СМК. 9. Коррекция и корректирующие действия



Ой, сегодня про девчонок поговорим! ))) Уж кто может лучше знать про коррекцию и корректирующие действия, как не они? ))

Ан нет, снова продолжаем разговор про системы менеджмента качества. Я на понятных примерах продолжу развеивать по ветру (ветренно сегодня в Североморске) мифы о системах менеджмента качества, и о том, что это недоступно для понимания простыму человеку.

Итак, тема сегодняшней беседы - коррекция и корректирующие действия.

Collapse )
Simon

Хроники ОТК. Контроль технологической дисциплины.



И снова Хроники ОТК. События были в пятницу, я просто долго переваривал их, чтобы пятничное состояние бешенства не перелилось в блог. Ну, вроде созрел. Сегодня поговорим о повседневном контроле технологической дисциплины на конкретном примере.
(чуть-чуть матов есть, потому что производство, извините)
Collapse )
Simon

Главная беда русского человека, работающего на производстве



Главная проблема в том, что работник этот - русский. Никакого шовинизма, простая констатация фактов. Сейчас постараюсь объяснить.

Я работаю в ОТК и занимаюсь стандартизацией в сфере системы менеджмента качества. Поэтому ситуацию знаю изнутри. При этом я думаю, что на всех предприятиях работники ОТК сталкиваются с теми же проблемами, тем более если у них на заводе есть ВП.

Русский человек готов придерживаться любой самой идиотской инструкции, причем чем больше степень идиотизма - тем охотнее русский человек будет этим правилам следовать. Прикажут срать стоя - наш человек просто ради прикола будет так делать. Русский человек готов собирать тонны бумажек по всем инстанциям, чтобы получить госуслугу, вместо того, чтобы поставить на место зарвавшегося чиновника - а как же, инструкция! Но вот проблема. Когда русский человек оказывается на производстве эта его патологическая черта - выполнять инструкции - отмирает напрочь.

Каждый сразу же становится профессионалом.. Нет, не так.. "СУПЕРПРОФИ", которому инструкция не указ, кого вы тут учить собрались? Я не говорю про каски и страховку. Я даже про технологические процессы не буду говорить. Это мы выполняем - никому ведь не хочется руку потерять или пробить голову. Но как дело доходит до приемки ОТК - так все, пиздец.

Обязан предоставить документы на изделие перед приемкой? Нахер. Так принимайте. Начинаешь его пинать, показывать стандарт организации, где все прописано - как об стенку горох. Не понимает человек того, что его "вырученные" 5 минут для ОТК превращаются в ад.

Во-первых, изделий много, и отношение к документации по каждому из них у рабочих одинаковое. Во-вторых, мастеров ОТК нагибают принимать все как можно быстрее - сроки же. Возражения типа "Не по инструкции" не прокатывают, нагибать начинают с более высокого уровня. Мастерам проще плюнуть и принять, взваливая на себя новые обязанности, которые не выполнил рабочий. А дальше - снежный ком. Паспорта на изделия заполнять - в ОТК, списки и перечни продукции - в ОТК, протоколы испытаний не сходятся с цеховыми перечнями - пусть ОТК разбирается и т.д. А мастера ОТК в это время бегают по технологам и мастерам и собирают те документы, которые должен был предоставить цеховой мастер в самом начале. Но мастеру уже пох, ведь в его документах стоит штамп ОТК, и он больше не отвечает за принятую продукцию. Печать, поставленная мастером ОТК под сильным давлением освобождает цехового "деда" от дальнейших проблем.

А впереди ВП. Естественно, в ситуации, когда времени нет, а сроки горят, мастер ОТК начинает ошибаться, путаться в вале документов, да у него нет даже времени выйти на монтаж - он просто уже не знает, где на заказе установлено то или иное оборудование. А военпреда это не интересует.

Получается, что ВП предъявляет претензии к ОТК, а ОТК отгребает вроде как и не по своей вине, но штампы ОТК стоят везде, и спрашивать больше не с кого.

Кто еще знаком с работой ОТК в России? Кто работает в ОТК? У вас ситуация лучше? Поделитесь.

Ну а мы будем менять ситуацию. Надоело это. Возможности у нас есть.