Category: производство

Simon

Всем привет!


1. Я очень рад, что вы зашли ко мне в дневник. Я рад всем новым знакомым и, может быть, в будущем, друзьям. Надеюсь что те вещи, которые я пишу здесь вас тоже интересуют и волнуют. В общем, чувствуйте себя как дома, вам здесь рады!

2. Однако помните, что это моя личная территория. Здесь я говорю то, что думаю, вне зависимости от авторитетов или должностей. Здесь есть нецензурная лексика, здесь есть нелицеприятные материалы. Если вас это не устраивает - немедленно покиньте мою территорию.

3. А в остальном - см. п. 1





Важно! С 1 сентября 2012г. этот блог подпадает под категорию 18+

Collapse )
===Серия "Хроники ОТК"===
Хроники ОТК. Кодекс.
Реальная задача для инженера и просьба проконсультировать
Четвертовать нельзя помиловать
Я даже не знаю, можно ли это публиковать
Хроники ОТК. Контроль технологической дисциплины
Хроники ОТК. Всем насрать
Хроники ОТК. Дефектоскопия гребных винтов
Хроники ОТК. Предъявление дефектоскопии деталей РМРС
Хроники ОТК. Отстаивать свое мнение.

===Серия "Ликбез"===
Ликбез. Самые секретные кадры в этом ЖЖ. Безкавитационный винт
Ликбез. Протекторная защита

... продолжение следует!
Simon

СМК. 16. Сочетание подходов к управлению. Постоянное улучшение.


Коллеги, рад вас видеть снова.

Сегодня мы продолжим разговор о системах менеджмента качества.

Мы уже рассмотрели основные подходы к улучшениям, подход Кайзен и подход Кайрио.

Мы с вами выяснили, что применение какого-либо из из этих подходов в чистом виде неэффективно ввиду их узкой направленности (либо только последовательные небольшие улучшения, либо прорывные улучшения). Ни одно ни другое не даст результата по отдельности. Однако, при объединении подходов можно добиться результатов. Только нужно знать как их объединить.

Аналогия простая. Водород с кислородом можно объединить так, что на выходе будет взрыв, а можно так, что на выходе будет вода, без которой не прожить. Да-да, все СМК-шники немного химики =) По-крайней мере, в душЕ.

Вот и давайте попробуем поговорить о модели объединения Кайзен и Кайрио в одну систему, которая будет приносить пользу предприятию.

Collapse )
Simon

СМК. 15. Вражеское слово Кайрио


Вот вам ДиКаприо в ленту, потому что сервис картинок Яндекса по запросу "Кайрио" выдает ДиКаприо ))

Да и бог с ним, будем считать, что картинка для привлечения внимания девушек ) Девушки! Давайте сюда, у нас тут интересно )))

Как вы, уважаемые коллеги, уже поняли, сегодня мы рассмотрим второй подход к построению и улучшению системы менеджмента качества - системе Кайрио. Напомню, что про систему Кайзен я уже писал. Поэтому сегодня мы рассмотрим подход Кайрио, а в следующий раз попробуем скрестить ежа с ужом!

Collapse )

Simon

СМК. 14. Вражеское слово Кайзен


Приветствую, коллеги!

Продолжим разговор про системы менеджмента качества!

Сегодня мы посмотрим на вражеское слово "Кайзен". Вражеское - это потому что иностранное, к японцам я нормально отношусь, не волнуйтесь )

Но я очень плохо отношусь к тем, кто в целях в области качества пишет "Подать не менее 5 Кайзен-предложений за год". Потому что эти люди не понимают слова Кайзен. Как и смысла системы Кайрио, про которую мы поговорим в следующий раз.

Я еще ни разу не видел в Целях предприятия подачу "не менее 5 Кайрио-предложений за год."

Давайте разберемся, почему же. Надеюсь, это поможет скинуть пелену с глаз молодых менеджеров (инженеров) по качеству и понять что это все понты, и не более.

Collapse )
Simon

СМК. 11.2 Риски. Часть 2. Риск-ориентированное мышление


Здравствуйте, коллеги. Продолжим разговор о рисках, вернее, уже не о самих рисках, а о риск-ориентированном мышлении.

Сразу скажу, что на эту тему есть официальный документ (разъяснения) ISO/TC 176/SC2/N1284, его неплохо прочесть для того, чтобы понять логику разработчиков ISO9001:2015, поскольку документ этот писали сами же разработчики стандарта. Но он на английском, поэтому я постараюсь объяснить суть риск-ориентированного мышления на пальцах, основываясь на положениях данного документа.

Collapse )
Simon

СМК. 9. Коррекция и корректирующие действия



Ой, сегодня про девчонок поговорим! ))) Уж кто может лучше знать про коррекцию и корректирующие действия, как не они? ))

Ан нет, снова продолжаем разговор про системы менеджмента качества. Я на понятных примерах продолжу развеивать по ветру (ветренно сегодня в Североморске) мифы о системах менеджмента качества, и о том, что это недоступно для понимания простыму человеку.

Итак, тема сегодняшней беседы - коррекция и корректирующие действия.

Collapse )
Simon

СМК. 2. Процессы.



Продолжим наш разговор о системе менеджмента качаства (СМК). Напомню, первую часть можно прочитать по вот тут, а всю хронологию записей можно искать в этом ЖЖ по тегам Ликбез и СМК.

Сегодня мы поговорим о процессах СМК. Как обычно, я постараюсь объяснить все на пальцах )
Collapse )

Simon

СМК. 1. Начало


Вводное слово.
Я начинаю цикл рассказов про систему менеджмента качества. В основном, этот цикл посвящен людям из группы нашего завода ВКонтакте, но я буду благодарен и друзьям в ЖЖ за комментарии, поправки и вопросы.
Статьи из этой серии будут сопровождаться тегом СМК.

Я постараюсь рассказать о системах менеджмента качества простым языком и на примерах.

Начнем? =)

Collapse )


Simon

Управление качеством



Вчера я ради прикола выложил данную фотку на свою страницу ВКонтакте, и даже два лайка получил, чему "несказанно рад". Вообще-то реакцию ожидал другую. Но я, ведь, рассуждаю с позиции инженера по качеству, существа, который занимается управлением качества, впрочем, с точки зрения российских исполнителей работ, делом бесполезным и не нужным.

Поговорим об этом?
Collapse )

Simon

Хроники ОТК. Предъявление дефектоскопии деталей РМРС


Сегодня наконец-то наступил тот момент, когда трехдневная интенсивная подготовка к предъявлению РМРС цветной дефектоскопии деталей буксира, которую я веду от ОТК в первый раз в жизни, дала свои плоды.

Как говорит мой любимый канал ВКонтакте "Суровый технарь", взлетит или не взлетит? Взлетит!

Collapse )