Category: общество

Simon

Всем привет!


1. Я очень рад, что вы зашли ко мне в дневник. Я рад всем новым знакомым и, может быть, в будущем, друзьям. Надеюсь что те вещи, которые я пишу здесь вас тоже интересуют и волнуют. В общем, чувствуйте себя как дома, вам здесь рады!

2. Однако помните, что это моя личная территория. Здесь я говорю то, что думаю, вне зависимости от авторитетов или должностей. Здесь есть нецензурная лексика, здесь есть нелицеприятные материалы. Если вас это не устраивает - немедленно покиньте мою территорию.

3. А в остальном - см. п. 1





Важно! С 1 сентября 2012г. этот блог подпадает под категорию 18+

Collapse )
===Серия "Хроники ОТК"===
Хроники ОТК. Кодекс.
Реальная задача для инженера и просьба проконсультировать
Четвертовать нельзя помиловать
Я даже не знаю, можно ли это публиковать
Хроники ОТК. Контроль технологической дисциплины
Хроники ОТК. Всем насрать
Хроники ОТК. Дефектоскопия гребных винтов
Хроники ОТК. Предъявление дефектоскопии деталей РМРС
Хроники ОТК. Отстаивать свое мнение.

===Серия "Ликбез"===
Ликбез. Самые секретные кадры в этом ЖЖ. Безкавитационный винт
Ликбез. Протекторная защита

... продолжение следует!
Simon

Улучшения, которые хотят ваши работники. Владимир Виноградов feat. Демахин Денис

Коллеги, предлагаем вам новый формат разговоров об СМК — дискуссии разных специалистов, у каждого из которых есть свое мнение, свой взгляд на проблему. Предлагаем вашему вниманию "пилотную" статью в этом формате.

Участники: 

- Владимир Виноградов – начальник отдела менеджмента качества;

- Денис Демахин – специалист по развитию производственных систем.

Виноградов:

Рассмотрим гипотетическую организацию.

Небольшой коллектив авторов на предприятии начал по своей инициативе делать внутренний портал организации с базой локальной нормативной документации. Просто чтобы сотрудникам было удобно пользоваться документами. Коллектив планировал сделать еще и базу знаний на основе портала, сделать FAQ, прилепить форум, обсуждения и т.д. Сами для себя, чтобы людям просто было удобно.

Однако, корпоративная культура проявила себя во всей красе. И в какой-то момент то, что рождалось как инициатива «снизу», и с любовью возделывалось, стало обязательством с назначенными сроками «сверху». Головная компания сообразила, что было бы неплохо чтобы ее «дочки» имели систему управления знаниями (СУЗ). И спустила вниз соответствующее циркулярное письмо.

Мол, надо сделать СУЗ, ждем ваших предложений. Ни технического задания, ни требований, ничего - сами думайте, но видеоконференция (ВКС) с вашими предложениями завтра.

На ВКС вышли все предприятия, кого обязали этим заниматься, не сильно понимая, впрочем, как реализовать то, что хочет головная компания, которая сама не знает, чего она хочет.

Collapse )
Simon

Лидерство (Leadership)

Сегодня немного про лидерство в области качества.

Любой СМК-шник не даст соврать (особенно некоторые мои читатели, имен называть не буду), лидерство руководства в области качества — это то, без чего построение СМК начинать не надо, работать на корзину не интересно никому. Хотя, наверное, есть индивидуумы, которые вместо того чтобы "убивать бобров и спасать деревья" предпочитают сидеть на попе ровно и переводить бумагу на компост.

Мы не такие, верно же? =) Хотя бобров жалко всем, милахи! ))

Так вот, про лидерство. 

Я для себя определил три уровня лидерства руководителя в области качества.

Первый — ему пофигу. Сворачиваем пишущие машинки и уходим, нам тут нечего ловить.

Второй — ему интересно. Тут можно развить деятельность, только начинать надо с руководителя. Объяснять, доводить до него информацию о важности СМК, преимуществах, которые в возможностях и косяках, которые в рисках. Долго работать с руководителем чтобы он перешел на уровень 3 и не скатился до уровня 1. Это самое сложное и самое распространенное. Шильдик про СМК по 9000 на своей продукции хотят по началу все, а узнав про затраты, большинство скатывается уровнем ниже, лишь единицы идут дальше.

Collapse )
Simon

Как убить качество - 6-1. Вовлеченность. 4 уровень документации - Уровень исполнителя



Продолжим разговор? ) Сегодня поговорим о неосведомленности, как о факторе несоблюдения требований.

Начнем с тогго, что есть осведомленность. Я сам сформулирую, если вы не против.

Осведомленность - знание о чем-либо, ознакомленность с чем-либо.

Осведомленность бывает о чем угодно. О клещах на природе, о правилах в Организации, о Законах страны. Вроде бы все очевидно. Но почему страдает качество?

Ответьте сами себе на вопрос, сколько законов вы знаете, если вы, конечно, не юрист? Чем 99-ФЗ отличается от 223-ФЗ? Уверен, без гугла не разберетесь сходу. В документации СМК тоже самое.

Документацию СМК разрабатывают не для хранения ее в шкафу, ее разрабатывают для организации работы. И здесь данное выше мной определение осведомленности уже не сработает. Знание того, что есть документ, даже знание его требований - это мало.

Кого мы обманем, если скажем, что знаем много требований, но не соблюдаем их зачастую. никто не видит? Не оштрафовали? Не поймали? Ну ладно. Кого обманули? Да никого, наоборот, гордость пошла, мол, мы поимели систему ) Знакомо? Знакомо, уверен ) Вот и поговорим о том, как выстроить такую систему, которую нет желания "поиметь" )

Тут осведомленности мало, нужна вовлеченность в процессы СМК. В ближайшее время мы поговорим о ее основах. Будет 4 статьи по этому поводу.

Как оычно, все главное внизу.

Collapse )
Simon

Как убить качество - 4. Спонтанные решения.



Добрый вечер, хоть и пишу это в полярный день, но время уже позднее ) Сегодня поговорим о поспешности в принятии решений, как о факторе обеспечения качества этих принимаемых решений.

Collapse )
Simon

СМК. Как убить качество - 3. Ситуационное управление.



Продолжаю довольно трудный цикл статей на тему как убить качество. Сегодня мы поговорим о ситуационном управлении организацией на примере государства.

Но сначала я немного расскажу о системном управлении, затем поговорим о ситуационном управлении, а потом я приглашу вас посмотреть короткое видео. Потом я задам несколько вопросов,

Collapse )
Simon

Осознание.



Осознание приходит в головы "народных избранников".
---
Народный артист СССР Иосиф Кобзон, представляющий в Госдуме РФ Забайкальский край, сделал несколько любопытных заявлений относительно экономический ситуации в стране. В частности, он отметил, что Крым – это "непосильная ноша" для России.
Иосиф Кобзон считает, что воссоединение полуострова с Россией может негативно сказаться на социальной сфере. "Мы взяли на себя непосильную ношу - Крым. Это исконно русская территория, но которую мы финансируем из нашего скудного российского бюджета. От этого страдают такие отрасли, как здравоохранение, образование, культура и другие важные сферы", – заявил Кобзон 26 сентября в ходе общения с журналистами Читы, пишет портал Zabmedia.

С сайта МК
---

Неужели? Сегодня 26 сентября 2016 года.
Только мои посты про непосильную ношу:
от 9 марта 2014 года
от 4 апреля 2015 года
от 21 апреля 2015 года

Едрена вошь, сраный инженер по качеству, как и куча народа кричала об этом 2,5 года назад! А "мудрые" правители этого не знали что ли?

Все это говорит об одной из двух вещей:
1. У наших "правителей" нахрен отбито чувство риска и способность к анализу принимаемых решений даже в ближайшей перспективе, и это значит, что им не место у руля государства.
2. Они преследуют цели, не совпадающие с интересами России в области развития страны и повышения уровня жизни населения. Жаль, но это тоже значит, что им не место у руля государства.

В любой частной структуре, настроенной на получение прибыли и развитие, таких руководителей гонят ссаными тряпками. Чем страна хуже?

Ну так что, снова "Кто если не Путин"? Я не призываю к мятежу и революции, я просто вполне обоснованно допускаю, что среди 146 миллионов человек населения страны все же есть тот, кто "если не Путин". Другой вопрос, что в существующей системе власти честные люди к управлению страной допущены быть не могут.

Герман Оберт придумал и обосновал понятие какократия. Раушенбах очень здорово описал эти принципы в своей книге про Оберта - почитайте отрывок и сопоставьте с тем, что мы каждый день видим вокруг.

Так что из двух вариантов, приведенных выше, я выберу все же второй. Потому что в первом варианте вся наша "элитка" давно бы сидела нахер.

Simon

СМК. 17. Самое главное, что нужно знать



Здравствуйте, коллеги!
Сегодня мы снова и в этом цикле в последний раз поговорим о системах менеджмента качества.

Многие из вас уже в курсе того, что на основе своих публикаций по теме СМК я готовлю к изданию книгу. И вот эта глава станет заключительной в этой книге. Мне кажется, что, для начала, в этой серии публикаций я рассказал уже много вещей, которые при вдумчивом прочтении могут помочь не только "заржавленным" адептам комплексной системы управления качеством продукции (КС УКП), но и молодым людям, которые только входят в область управления качеством. Поэтому закончить этот цикл на данный момент я хочу статьей о том, чего не нужно бояться, и что является самым главным знанием в системах управления качеством. Эта глава моего повествования не будет длинной.

Collapse )